码报生肖
您所在的位置:首頁 > 培訓新聞
基金總經理為何頻離職?
http://www.itfvq.icu  時間:06-08  城經網 

  城經網訊:6月1日,博時基金公告總經理何寶離職,由博時基金董事長楊■暫時代理總經理一職。何寶擔任總經理僅1年零7個月,創下了近10年來十大基金公司總經理最快離職記錄。

  實際上,自2011年7月創業元老肖風宣布辭去總經理職務之后,博時基金骨干人員就開始出現了離職潮:首席策略分析師及研究總監夏春、分管投研的副總經理楊銳、負責市場營銷的副總經理李雪松、成長組投資總監張峰、量化投資基金經理湯義峰、新興行業成長基金經理李培剛和部分行業研究員相繼辭職。據悉,何寶此次離職主要原因是公司內部矛盾。

  博時基金的人事變動,從某種程度上可以說是基金業十幾年的一個縮影:基金業的發展史,是股東不斷變動的歷史,也是總經理頻繁更迭的歷史。

/

  總經理頻繁變動

  總經理頻繁變動,長期以來就是困擾基金業的頑癥。

  據統計,已經離任的基金公司總經理平均任職時間為4年,剛好等于基金公司董事會的平均任期,即每開一次董事會,基金公司總經理就會被更換一次。其中,有22位總經理任職時間不到兩年,占比為23%。在任的基金公司總經理平均任職時間則只有3.5年。

  截至2013年6月1日,2013年已經有6家基金公司總經理發生了變更,如果算上還未公告的富國基金,今年將有7家基金公司變更總經理。再往前看,2012年全年則有14家基金公司發生了總經理變更,包括中銀基金總經理陳儒、國投瑞銀總經理尚健、申萬菱信總經理于東升等。

  發展狀況不佳的基金公司更傾向于更換總經理。比如寶盈基金、長盛基金、東方基金等10家公司自成立后變更過四任總經理,中海基金、國海富蘭克林等公司歷任總經理平均任職時間只有兩年。

  “基金公司的大股東很多是國有企業,市場化程度很低。國企需要的總經理,往往以‘是不是我的人’‘聽不聽我的話’來評判。”北京一家中型基金公司的總經理表示,按目前基金公司的治理結構,公司是為資本服務,為大股東服務。因此,股東一變,高管就要變動,公司人文管理環境、經營理念和投資理念都可能發生變化,進而影響投資團隊成員的穩定,從而誘發“基金經理集體出走”等現象。甚至連華夏基金、南方基金等行業巨頭也不例外。

  更看重股東利益

  基金公司總經理如此頻繁變動,其深層次原因是基金公司治理結構的痼疾。

  基金業存在雙重委托代理關系:基金公司股東作為出資人與基金公司之間存在委托—代理關系;基金持有人和基金公司之間則是更典型的信托關系。

  “基金公司是商業化機構,追求利潤是其天然訴求,但只有當基金公司把服務好持有人,為持有人不斷帶來穩定的收益時,基金公司為資本服務、為大股東服務的終極目標才能達到。遺憾的是,目前的治理結構導致公司只是一味地為資本和大股東服務,忽略了為持有人服務這一前提。”有業內人士表示。

  在現有的基金公司治理結構中,均衡股權的公司相對較少,大股東往往占據更多的股權和絕對的話語權,股東干預成為影響基金公司長期經營發展的重要原因。在股東利益與持有人利益發生沖突時,為實現自己的利益,大股東往往不顧基金公司和持有人利益。多年來公募基金爆出的行業丑聞的背后,往往跟股東干預有著千絲萬縷的聯系。

  比較極端的是股東占用基金公司資源謀利甚至不惜違規。比如,早些年北京某基金公司的股東要求該公司為億安科技鎖倉、上海某大型基金管理公司高位接盤海欣股份等。

  另一方面,大股東在給經營層制定經營計劃時,太過于急功近利,由此帶來大股東制定的經營目標短期化、功利化。為此,基金公司常常做出一些只顧公司短期利益,但損害投資者利益的事情。

  而對基金公司總經理來說,聽股東的話,可能違規甚至違法;不聽股東的話,維護持有人的利益,往往只能打包走人。這些都導致了基金公司管理層與股東之間持久的戰爭。

  董事長擅權

  董事長與總經理紛爭不斷,是基金公司治理結構問題的具體顯現。董事長往往是大股東派下來的“嫡系部隊”,在和總經理的“斗法”中,往往是總經理“敗走麥城”。

  不和諧的聲音,多半來自董事長擅權的基金公司。上海某合資基金管理公司在業內即有“鐵打的董事長,流水的總經理”的名聲,由于董事長長期以來的強勢,事無巨細都要插手管理,該公司總經理換了一茬又一茬。

  專職的董事長會過度干預,兼職的董事長卻可能走向另一個極端。

  “兼職董事長一般在股東單位擔任總裁。這種模式容易造成利益輸送,即利用基金公司的資產,損害基金持有人利益,為股東其他資產進行利益輸送。”一家基金公司人士分析道,“董事長看問題的角度、高度和總經理不同,總經理站在行業的角度、公司的角度,但是股東方往往要的是短期利潤。”

  正因為總經理和董事長之間存在各種差異,而董事長又強勢干預,往往造成不可調和的矛盾,最終結果多是總經理離開。

  基金業是以人為本的行業,基金公司最寶貴的資產是人才,然而,在不斷的人事變動中,基金業的優秀人才不斷流失。怎樣才能留住人才,真正踐行持有人利益至上的口號?值得全行業反思。

  (據《證券時報》)

文/陳致遠 張哲 付建

關鍵詞:基金,公司,總經理,股東,董事長,利益,往往,持有人,服務
來源:城經網 編輯:城經小編  
>> 相關文章
   發表評論 共有條評論
用戶名: 密碼: 驗證碼:
匿名發表
>> 精彩圖片
>> 熱門搜索
 教育快訊
 特別推薦
 教育焦點
 教育視頻
 熱門培訓
 熱門新聞
码报生肖 盈彩官方彩票网 欢乐生肖最新开奖 免费极速赛车软件 足球即时比分 11选5压大小单双技巧 微信二人斗地主 3000多万彩票损万金 北京pk赛车10开奖直播 两个平台对打套利 百万 重庆时时开奖直播视频网站